La oportunidad

Conseguir el correcto balance entre los distintos departamentos de la compañía para su cartera de marcas asignada, que permita la correcta creación de la demanda con el fin de cumplir los KPI del departamento (FA, BIAS, Valorización respecto al BU). Esto se hace por SKU de Prestige, Lifestyle y Derma a 18 meses, acorde a las estrategias de marca, realidad del mercado, expectativas de HQ y crecimiento esperado, ajustando y revisando desviaciones con las áreas de Marketing y Comercial, con el fin de asegurar el cumplimiento de la estrategia de la filial y toma de decisiones ante desviaciones. Tener un buen proceso de S&OP es vital para el buen manejo del P&L de la compañía, por lo que este cargo es estratégico y la persona seleccionada debe cumplir con los criterios descritos.

Tus retos