La persona en esta posición será responsable de dirigir la fábrica de software , orquestando la capacidad del equipo para balancear las necesidades críticas del negocio actual (BAU) con los proyectos de modernización tecnológica, mientras construye y guía un equipo de ingeniería de alto desempeño a través de este cambio. Responsabilidades Principales Gestión Estratégica de la Capacidad y Delivery: Gestionar y optimizar estratégicamente el plan de capacidad del equipo de desarrollo, asegurando un balance sostenible entre las prioridades del BAU y los proyectos de Transformación. Liderazgo de Equipos y Gestión del Cambio: Desarrollar, mentorizar y liderar un equipo de ingeniería de alto desempeño, fomentando una cultura de ownership, excelencia técnica y aprendizaje continuo. Ejecución de la Hoja de Ruta de Transformación: Servir como el principal socio de ejecución del equipo de Transformación, traduciendo la visión estratégica y el roadmap en planes de trabajo tácticos y ejecutables. ...